PIANIFICAZIONE E MONITORAGGIO DEI PROGRESSI

DETTAGLI DEL SERVIZIO

SERVIZI DI PIANIFICAZIONE DINAMICA

TE&A offre servizi di pianificazione dinamica, programmazione retrospettiva e prospettica utilizzando principalmente i software Primavera, Microsoft Project e altri software, per soddisfare le esigenze dei clienti:

  • Schedulazioni dettagliate fino al livello 5 (Project Co-ordination Schedules – PCS) a fronte di stime incerte sulla durata delle attività;
  • Pianificazione, programmazione e allocazione delle risorse integrate fino al livello 4 (programmi di esecuzione);
  • Programmazione in circostanze non strutturate o mal formulate (programmazione dinamica)


Il progetto adotta efficacemente la tradizionale Metodologia del Percorso Critico (CPM) e tecniche di pianificazione avanzate quali:

  • Simulazioni Monte Carlo;
  • Simulazioni “e se”;
  • Tecniche di trade-off tempo-costo e di crash del progetto;
  • Tecniche di programmazione interattiva uomo-macchina.

Monitoraggio dei progressi e gestione dei ritardi in tempo reale

Monitoraggio dei progressi

Per l’ingegneria e la progettazione dei processi di monitoraggio dell’avanzamento dei progetti e la produzione di rapporti settimanali e mensili sullo stato di avanzamento, reti fattuali e reti di completamento, teniamo conto di:

  • Registrazione dei dati e delle informazioni sull’andamento dell’attività giornaliera;
  • Attività riprogrammate o stimate nel rapporto corrente, con relativa motivazione;
  • Attività aggiunte o eliminate nel rapporto corrente, con relativa motivazione;
  • Attività completate dal precedente rapporto;
  • Attività che dovevano essere completate dal rapporto precedente, ma che non sono ancora state completate.

Sulla base di tutti i risultati di cui sopra, forniamo le motivazioni e i dettagli dei ritardi previsti o delle circostanze che possono influire sulle date di completamento, sulla valutazione delle responsabilità e sulle azioni correttive proposte dall’Appaltatore.

Gestione dei ritardi in tempo reale

Per trasparenza e per consentire una valutazione in tempo reale dei ritardi e dell’impatto di potenziali modifiche aggiuntive al programma, utilizziamo tecniche di “Time Impact Analysis”. Si tratta di un approccio trasparente e comprovato di analisi forense retrospettiva dei ritardi che prende in considerazione ed è adatto per:

  • Individuare la relazione logica tra gli elementi dell’opera (“attività”) e i possibili eventi di rischio;
  • Analizzare gli effetti di numerosi ritardi e prolungamenti, siano essi responsabilità del Datore di Lavoro, dell’Ingegnere o dell’Appaltatore;
  • Riconoscere eventi discreti, eventi concomitanti o sovrapposti (paralleli);
  • Considerare i progressi e gli eventi precedenti all’evento di rischio;

Documentare e presentare la causa e l’effetto diretto di tutti gli eventi che si verificano o che possono verificarsi.