PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS PROGRESOS

DETALLES DEL SERVICIO

SERVICIOS DE PLANIFICACIÓN DINÁMICA

TE&A ofrece servicios de planificación dinámica, programación retrospectiva y prospectiva utilizando principalmente el software Primavera, Microsoft Project y otros softwares, atendiendo a:

  • Cronogramas detallados hasta el nivel 5 (Cronogramas de Coordinación del Proyecto – PCS) ante estimaciones inciertas sobre la duración de las actividades;
  • Planificación, programación y asignación de recursos integradas hasta el nivel 4 (programas de ejecución);
  • Programación en circunstancias no estructuradas o mal formuladas, (Programación dinámica)


Lo anterior adopta eficazmente la sólida Metodología del Camino Crítico (CPM) tradicional y Técnicas de Programación Avanzadas como:

  • Simulaciones Monte Carlo;
  • Simulaciones «Y si…»;
  • Técnicas de compensación tiempo-coste y de bloqueo de proyectos;
  • Técnicas de programación interactiva hombre-máquina.

Control del progreso y gestión de retrasos en tiempo real

Seguimiento del progreso

Para la ingeniería y el diseño de los procesos de seguimiento del progreso de los proyectos, y la elaboración de informes de situación semanales y mensuales, redes de hechos y redes hasta la finalización, damos cuenta de:

  • Registro de datos e información sobre el progreso de la actividad diaria;
  • Actividades reprogramadas o reestimadas en el informe actual, con su justificación;
  • Actividades añadidas o suprimidas en el informe actual, con su justificación;
  • Actividades realizadas desde el informe anterior;
  • Actividades cuya finalización estaba prevista desde el informe anterior y que aún no se han completado.

Sobre la base de todos los resultados anteriores, proporcionamos el razonamiento y el detalle de los retrasos previstos o las circunstancias que puedan afectar a las fechas de finalización, la evaluación de la responsabilidad y las medidas correctoras propuestas por el Contratista.

Gestión de retrasos en tiempo real

En aras de la transparencia y para poder evaluar en tiempo real los retrasos y el impacto de posibles cambios adicionales en el calendario, utilizamos técnicas de «Análisis del Impacto en el Tiempo». Se trata de un enfoque de análisis forense retrospectivo de retrasos transparente y probado que tiene en cuenta y es adecuado para:

  • Identificar la relación lógica entre los elementos de las obras («actividades») y los posibles Eventos de Riesgo;
  • Analizar los efectos de numerosos retrasos y prolongaciones, ya sean responsabilidad del Empresario, del Ingeniero o del Contratista;
  • Reconocer sucesos discretos, sucesos concurrentes o sucesos superpuestos (paralelos);
  • Teniendo en cuenta los progresos y acontecimientos previos al evento de riesgo;

Documentar y presentar la causa directa y el efecto de todos los acontecimientos a medida que surgen o pueden desarrollarse.